中层管理者要自我认知全面，先了解自身的优势、做事风格、缺点、肩负的责任，能够做出什么贡献，以及在公司构建了怎样的人际关系，先从以上几点自我审视。中层管理人员的能力更多体现为对先进理念和解决复杂问题的方法掌握。

身为中层管理者有两个身份：管理者和领导者

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自身管理：在于自身对外界的吸收和处理能力，广泛性学习。合理运用个人时间，制定系统化学习。学会管理自身的情绪、应变能力、不受外界事物而影响自身的判断和看法，遇事要保持理智清醒的头脑来处理。

管理下属：建立高效团队、能挑战自我和他人、挖掘下属潜能和专长，为下属提供资源支持，沟通中不失管理者的作风。从管人、管事、管当下、管未来从这四个维度展开，同时也指明了管理者未来的发展路径。

领导者：建立信任和共同愿景与目标，指明战略方向，引入新思维。调和成员的差异能力，塑造团队共识，坚定方向和意志力。

先清楚中层管理者的身份和肩负的责任，再从管理者出发去提升自身的能力。

应变能力：遇事应临危不乱保持冷静，一切以解决问题为中心，杜绝照搬保守常规操作，不同环境下发生的问题能灵活变通。

抗压能力强：有问题都是上级管理者担责，需提升自我抗压能力，并具备在逆境中不退缩，带领团队走出困境的能力，发挥出管理者的作用。

实时关注市场：持续关注行业发展和同行动向，实时关注国家政治现状和经济政策，这些能够影响到企业的未来发展方向，并审视适度。遇事先思考，分析总结后再发表自己言论。

良性沟通：沟通能够很好的解决管理者与他人之间的多种问题，保有倾听的态度，能够促进两者间的信息交换，维护好双方间的关系。

情商：能够更好的处理自身情绪和对他人带来的影响，并得当的处理好与他人之间的关系。积极且散发正能量，不会长期陷入恐惧和伤感中，为人正直并投身事业。

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